Kyrios Comunicación — Propuesta operativa
Una propuesta para que el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de La Rioja pase de un sitio de enlaces a documentos a una plataforma que responde, gestiona y ejecuta — en la web y en WhatsApp.
Preparado por Kyrios Comunicación para el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de La Rioja.
El sitio se mantiene activo — las novedades institucionales están al día — pero la arquitectura es la de un tablón de anuncios: cada consulta de un matriculado termina en un teléfono, un PDF o un email según el área.
El Padrón 2025 se descarga como documento fijo. No hay forma de buscar un matriculado sin abrir y escanear el archivo a mano.
Ocho teléfonos y cinco emails distintos según el área (institucional, administración, técnica, capacitación). Cualquier consulta depende de que atiendan en horario de oficina.
El canal de WhatsApp institucional funciona por suscripción — envía novedades, pero no puede resolver una consulta ni recibir una gestión.
Aranceles, honorarios sugeridos y matrícula viven en páginas sueltas, sin filtro por vigencia. No siempre es evidente cuál resolución rige hoy.
Pensados para avanzar en conjunto o de forma escalonada, cada uno resuelve una capa distinta del mismo problema: que el matriculado obtenga respuesta sin depender del horario de atención.
Se integra sobre cpcelr.org.ar sin reemplazar lo que ya funciona (novedades, autoridades, historia). Responde con la información institucional real: aranceles vigentes, requisitos de matriculación, resoluciones, medios de pago y contacto correcto según el motivo de consulta.
Hoy la línea de WhatsApp del Consejo solo envía novedades por suscripción. La propuesta es convertirla en un canal de ida y vuelta: el matriculado escribe y recibe una respuesta real, sin depender de que alguien la lea y conteste manualmente.
El Consejo sostiene el sitio activo — las novedades se publican con frecuencia real, esto no es un sitio abandonado. El problema no es de contenido, es de arquitectura: ese esfuerzo hoy vive en una plantilla que no deja buscar, filtrar ni conectar nada. No es solo un cambio de estética. Se trata de pasar de un sitio de enlaces a documentos a un portal de datos consultables — la base que además necesitan los dos agentes para responder con información real y actualizada.
Un agente que solo informa es un FAQ con otro nombre. El salto real es que el agente de Kyrios pueda consultar, resolver y ejecutar directamente contra el sistema de Autogestión que el Consejo ya tiene en producción (gestiones-cpcelr.org/sgd) — estado de un trámite, pagos, legajo del matriculado — sin que la persona tenga que salir del chat para loguearse aparte.
El caso más claro es el cobro de cuotas. Hoy ese proceso depende de gestión manual y seguimiento humano. Con la integración, el agente pasa a cobrar, registrar el pago en el legajo y autorizar automáticamente al matriculado a ejercer la profesión — de punta a punta, sin intervención administrativa en el medio.
Esto convierte al agente en el punto de entrada único, tanto en la web como en WhatsApp, en vez de un canal más de información general.
La modernización no puede depender de llamar a Kyrios cada vez que hay que cargar una novedad. La carga de contenido sigue en manos del Consejo — lo técnico queda de nuestro lado.
El logo actual del Consejo cumple su función, pero responde a una estética muy compartida por otros colegios e instituciones. Como anexo separado de esta propuesta, Kyrios puede trabajar una identidad visual renovada — isotipo, paleta y sistema tipográfico — que acompañe la modernización del sitio y de los agentes.
Antes de avanzar con números, definimos juntos el alcance técnico de la integración con Autogestión.
Escribir por WhatsApp